歐塞爾執(zhí)行主席：希望培養(yǎng)中國球員立足法甲更傾向引進年輕球員

體育播報2月12日宣 在接受《足球報》專訪時，法國歐塞爾俱樂部執(zhí)行主席馬勒布表示，希望能夠培養(yǎng)中國球員立足法甲。

歐塞爾俱樂部和中國是老朋友了，自2016年中國企業(yè)奧瑞金科技收購歐塞爾以來，一直保持著緊密聯(lián)系。我了解到俱樂部有計劃引進中國球員，還提到過相關青訓項目，現(xiàn)在進展如何？

我們和中國確實有很緊密的合作。在上海金山有我們的青訓項目，和中國足協(xié)的合作也日益密切。通過這些合作，我們既能助力中國足球發(fā)展，中國足球也能反哺俱樂部，實現(xiàn)雙贏。我們一直希望能找到為歐塞爾效力的中國球員，目前在青訓層面我們已做出嘗試，并且始終在關注各級中國國家隊以及在歐洲踢球的中國球員，未來希望有機會引進。

前不久中國足協(xié)的隊伍曾來歐塞爾集訓，未來歐塞爾和中國足協(xié)的合作主要在哪些方面？

歐塞爾在培養(yǎng)年輕球員方面經驗豐富，是贏得甘貝德拉杯次數(shù)最多的法國俱樂部，在青訓上處于法國頂級水平。我們和中國足協(xié)合作的重心是青訓球員的培養(yǎng)，未來還會邀請優(yōu)秀的中國球員來歐塞爾培訓，提升他們的水平。

你覺得中國球員有實力在歐塞爾立足嗎？

有些中國球員已具備實力，有些未來也會具備。我看過中國年輕隊伍的比賽，最近U14、U15的表現(xiàn)讓我看到中國足球在進步。結合歐塞爾的青訓能力，未來有望培養(yǎng)出能在歐塞爾立足的中國球員。

你更傾向引進有潛力的中國年輕球員，還是已成名的成熟球員？

我更傾向年輕球員，他們能更好地適應歐洲足球。我們觀察過中國國家隊U14、U15的孩子，加上歐塞爾的青訓體系，有信心培養(yǎng)出優(yōu)秀的球員。而且中國足球在進步，歐塞爾有培養(yǎng)年輕球員的傳統(tǒng)，這些都為培養(yǎng)中國年輕球員創(chuàng)造了條件。

你認為什么年齡段的中國年輕球員來歐塞爾合適？

受國際足聯(lián)限制，非歐球員在年滿18歲前不能來歐洲踢球。在我看來，16歲是比較理想的年齡，這個階段他們和頂尖球員切磋，能取得更大進步。可惜國際足聯(lián)的限制使得中國球員無法更早來歐洲，但中國足協(xié)各級國家隊來歐塞爾訓練，和同齡球隊交流，在一定程度上彌補了這一影響。

法甲對非歐盟球員的限制是4個名額，有沒有可能和相關部門溝通進行一定的調整？

我們已經和法國足協(xié)進行了相關討論。現(xiàn)在年輕人成長更快，16歲的球員比以前更成熟，具備來歐洲踢球的能力。不過，除了法國足協(xié)，還需要和歐足聯(lián)、國際足聯(lián)以及中國足協(xié)進行談判。目前和法國方面的談判已經啟動，中國足協(xié)的改革對中國足球發(fā)展很有幫助，能讓年輕球員有更多機會和歐洲同齡球隊交流。

歐塞爾一線隊中有日本球員，梯隊里也有韓國球員，你覺得現(xiàn)階段和日本、韓國球員比，中國球員有競爭力嗎？

很難評判。我們隊里的日本球員是日尼混血，之前就在歐洲踢球，總體來說，我對日本和韓國足球的了解有限，但通過觀察，我看到中國足球一直在進步，尤其是青訓方面，中國U14、U15以及國安來訓練時的表現(xiàn)讓人驚喜。

前不久歐塞爾主場打圣埃蒂安的比賽，進行了一些有中國元素的活動，這種活動是每年都舉辦嗎？

自2016年奧瑞金收購俱樂部后，我們很重視中國元素和中國文化，每年都會舉辦中國年慶祝活動。一方面是感謝周總（歐塞爾老板周云杰）和奧瑞金，是中國元素讓歐塞爾能在高水平賽事中立足；另一方面也是展示中國文化，讓法國球迷更加了解中國。

2016年中資進入后，周總給俱樂部帶來的最大變化是什么？

最大的變化是讓俱樂部有了長遠的目標、眼光和戰(zhàn)略，這在職業(yè)足球領域很難得。周總是個有雄心壯志的人，我們按照他的規(guī)劃，一步步實現(xiàn)目標，比如重返法甲并站穩(wěn)腳跟。這種長遠規(guī)劃讓俱樂部發(fā)展更有方向。

歐塞爾俱樂部有120年歷史，在不到4萬人的小城市，這家百年老店是如何堅持下來的？

主要靠人和對足球的熱愛。我們一直堅持培養(yǎng)年輕球員的理念，一代一代傳承。面對全球一體化的趨勢，雖然大城市俱樂部資源豐富，但我們憑借對足球的熱愛和價值觀的傳承，得以生存至今。

很多中國俱樂部會面臨財政問題或因其他問題而生存困難，歐塞爾遇到過這類問題嗎？是怎么解決的？

我們也有財務壓力，畢竟在高水平比賽中需要大量資金維持競爭力。職業(yè)足球俱樂部運營存在很多不確定性，我們依賴電視轉播權、球員出售，比賽成績也影響收入。不過我們有大力支持俱樂部的大股東，還注重培養(yǎng)年輕球員，制定長遠計劃，并將本地政府融入其中。良好的運營、支持的股東和濃厚的足球氛圍，幫助我們應對這些問題。

以本賽季為例，俱樂部的投入預算大概是多少？

差不多4800萬歐元。

總體收入大概有多少？怎么構成的？

今年電視轉播權收入因排名和法甲年限等因素有所降低，大概能分到700萬到800萬歐元；廣告贊助收入約2200萬歐元；門票收入500萬歐元；衍生品銷售約300萬歐元；球員銷售目前有300多萬歐元。這些收入加起來接近整體預算。隨著我們在法甲時間增長，電視轉播權收入會增加。我們還有擴建體育場的計劃，未來門票和商業(yè)收入也會提升。另外，開發(fā)中國市場，吸引中國贊助商和球迷，也是俱樂部未來商業(yè)收入增長的方向。

俱樂部每年售賣套票的情況如何？

今年套票出售創(chuàng)了紀錄，賣了12000張，之后提前終止了銷售。現(xiàn)在95%的比賽球場都是滿員狀態(tài)。

這些套票購買者是歐塞爾本地人還是周邊城市的？

主要是周邊距離歐塞爾車程一小時以內的居民。歐塞爾是小城市，但周邊人口加起來約30萬。我們覺得，正常情況下，套票能賣到15000到16000張，所以才有擴建球場的計劃。

歐塞爾以青訓聞名，但歐塞爾不是大巴黎，為什么能吸引這么多優(yōu)秀年輕球員？

首先，歐塞爾青訓在法國名氣大、形象好；其次，我們離巴黎近，巴黎是世界上出產年輕球員最多的城市之一；再者，我們很重視球員的學業(yè)；最后，我們的教練在培養(yǎng)年輕球員方面很有經驗。這些因素讓我們即使財力不如大巴黎，也能吸引到優(yōu)秀年輕球員。

歐塞爾有多少衛(wèi)星俱樂部？這些俱樂部分布在哪里？

我們有14個青訓合作伙伴俱樂部，主要分布在歐塞爾周邊，尤其是巴黎周邊，因為歐塞爾和巴黎距離近。

歐塞爾一線隊中有很多本土孩子踢上來的嗎？梯隊情況呢？

現(xiàn)在隊伍里有60多個孩子，大概十來個來自歐塞爾周邊，絕大多數(shù)來自巴黎。

歐塞爾俱樂部給人一種社區(qū)俱樂部的感覺，這樣定義準確嗎？

可以說我們既是家庭式俱樂部，也是純粹的足球俱樂部。我們有自己的價值觀，即真實、努力、有雄心、專注工作。

你剛剛提到周總對俱樂部未來有長遠規(guī)劃，能具體說說嗎？

我和周總目標一致，俱樂部要長遠發(fā)展，不能因一時勝負做決策，這也是歐塞爾能存在120年的原因。未來主要從五個方面全面發(fā)展：一是青訓，但不能只依賴青訓，因為很多俱樂部已在模仿我們的青訓體系；二是改善硬件設施，為俱樂部發(fā)展提供保障；三是發(fā)展國際合作，背靠中國市場有很多機遇；四是團結本地力量，營造良好足球氛圍；五也是最重要的，在體育成績上取得突破，只有成績好了，俱樂部才能更好地發(fā)展。